１．实行范围，主要是理事会主任、公司经理、工厂厂长。他们是企业法人代表，对企业负全面责任，处于中心地位，起中心作用。他们有对企业中层领导干部的任免权、经营决策权、资金运用投向决定权、费用开支审批权、非国家定价商品的定价权。
２．主任、经理、厂长任期目标的内容一般应包括六个方面：第一，经济效益目标，包括购进、销售、工业产值（产量），饮食服务营业额、流通费用率、工业成本、产品质量、利润、人均劳效、人均贡献以及期末库存结构、资金结构的合理性等；第二，企业积累及基本建设目标，包括公积金提留、自有流动资金的增加、加工项目及投资、经营网点、服务设施建设等；第三，社会效益目标，包括支持农村商品生产发展，搞好产前、产中、产后服务，帮助农民增加收入、脱贫致富等；第四，管理水平提高目标，包括完善各种形式责任制、健全企业管理制度等；第五，精神文明建设目标，包括干部职工培训、职业道德教育、思想政治工作、创建文明单位等；第六，职工福利及收入增长目标，包括职工个人收入增长、劳动条件改善、集体福利增长等。
３．任期目标要经社员代表大会讨论通过（公司经理、厂长任期目标要经过职工代表会讨论通过），由主任、经理、厂长正式签订任期目标责任书，报上级社及有关方面备案。任期目标经过批准后，要通过多种形式，层层分解落实到下属各经营单位。
４．对任期目标执行情况要进行严格的考核、检查，并把任期目标执行情况，作为干部考核、奖惩、任免、升降的主要依据。要坚持分项考核和综合考核相结合，平时考核与年末、任期末的考核相结合。年末和任期末的考核结果，要向社员代表大会或职工代表大会报告，由群众评议。要建立内部审计制度，建立干部实绩档案。根据国务院（１９８６）１０３号文件规定，凡全面完成任期内年度责任目标的，主任（经理、厂长）的收入可以高于职工平均收入的一至三倍。做出突出贡献的，还可以再高一些。完不成年度责任目标的，应扣减主任（经理、厂长）的个人收入。主任、经理、厂长任期届满或中间调离时，要由审计部门进行离职审计，未经审计，不得办理连任或调离手续。
三、试行租赁经营
租赁经营是所有权与经营权分离，让经营者有充分自主权的一种形式，是搞活经营的一条路子。各地可积极试行租赁经营。
１．租赁范围。对小型饮食、服务、修理门店和小型零售门店，废旧物资回收站，可以试行租赁经营。
２．租赁方式。租赁经营是出租方将自有资产有期限、有条件、有偿地让承租人经营。只有具有法人地位的企业可作为出租方，不具备法人地位的单位不能充当出租方。承租方以门店职工租赁为主，可以由职工合伙租赁，或由职工个人租赁，也可以向农民招标租赁。职工承租者可以保留职工身份。供销社要对承租者进行资格审查。承租者要具备两个条件：一是要懂业务、会经营。能守信用；二是要有一定的财产担保。租赁单位原有职工，原则上应由承租者安排，个别不适合人员，可同主管单位协商调整。
