年度计划包括移民安置年度计划和后期扶持年度计划。移民安置年度计划和后期扶持年度计划两项分值满分各为60分，考核后乘以各自所占权重后相加得到计划工作完成情况考核分数。权重按以下方法确定：既有在建工程移民搬迁安置任务，又有已建工程后期扶持工作的，权重各占50%；只涉及其中一项工作的，此项工作占100%。
四、目标管理考核方法
（一）市移民局按照市政府授权，组建市移民工作目标责任考核考评小组，负责对全市移民工作统一进行考核。
（二）考核的方法主要采取听汇报、问情况、现场调查、查阅资料、交流座谈、综合评估，按照年度目标管理责任书和市下达的计划指标逐项考核，确定本年度的考评等次。
（三）除定性指标外，部门可定量的指标考核方法如下：
1、完成市下达的年度移民搬迁任务数按实际完成搬迁人数占计划数的百分率乘以该项满分计算。
2、后期扶持计划分为直补到人计划和项目扶持计划，采用加权平均的方法计算。即首先根据当年直补到人计划和项目扶持计划占全年计划资金总量的比例确定各自所占权重，算出二者在此项中所占分值，如直补到人计划资金量占当年该地区后期扶持计划资金总量的60%，则直补到人计划占得分值为此项满分乘以60%，项目扶持计划占得分值为此项满分减去直补到人计划所占分值；其次根据算出的直补到人和项目扶持计划各占的分值对相应的两个计划分别进行打分，打分方法用当年实际完成百分率乘以该项分值计算（直补到人计划用计划资金发放百分率计算，项目计划用计划项目完成个数百分率计算）；最后用直补到人和项目扶持计划各自打出的分相加得当年后期扶持计划完成情况总分。
3、当年信访办结率达90%以上（3分），每下降10个百分点扣1分，直至扣完。
4、无10人以上群体性越级上访或聚众闹事事件（8分），出现1次扣2分，直至扣完。
五、目标管理考核的等次
考评成绩在96分以上的为“一等”；考评成绩90-95分（含95分）的为“二等”；考评成绩80-89分（含80分）的为“三等”；考评成绩在80分以下的为“差”。
六、奖励与处罚
奖励分两类：
（一）年度考核考评成绩为96-100分的为“一等奖”，奖励移民部门每人2000元；年度考核考评成绩为90-95分为“二等奖”，奖励移民部门每人1000元。
